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國際米蘭首席營收官裏奇在接受《米蘭體育報》專訪時表示，國米俱樂部正圍繞提升收入與全球化布局推進長期發展計劃，計基地目標是劃用在新球場落成後，穩定進入歐洲收入前十。億歐同時他也坦言，升級收入目前仍有六家英超俱樂部在收入層麵領先國際米蘭。訓練

2024年11月，在橡樹資本入主數月後，目標裏奇被任命為國際米蘭首席營收官。歐洲由馬羅塔領導的國米管理層確立了清晰方向，即推動一個兼顧可持續性與增長的計基地長期發展項目。裏奇表示，劃用雖然足球俱樂部的億歐一切仍以賽場表現為基礎，但在工業體係層麵成熟的升級收入俱樂部，必須同步發展各條業務線，訓練從而在成績出色時實現商業價值轉化，也能夠在不可避免的低穀中保持穩定。他透露，國際米蘭的發展路徑已經設定明確目標——在2031年完成新球場啟用。在此之前，俱樂部仍麵臨大量且複雜的工作任務。盡管國際米蘭已經在意大利本土實現經濟層麵的領先，但在歐洲範圍內，俱樂部的收入仍未進入前十。圍繞這些核心問題，裏奇進行了係統闡述。

上任一年四個月後，你如何評價這段時間的工作？

整體來說非常不錯。我回到的是一個原本就熟悉的環境，但現在已經發生了很大變化。俱樂部有很清晰的發展方向，也有很強的雄心，背後是一個穩健且思路明確的所有者，他們非常希望推動俱樂部持續成長。我是在賽季初加入的，這個賽季雖然沒有拿到冠軍，但在戰略層麵意義很大。從整個賽季到打進決賽，國際米蘭都站在目前最重要的全球舞台——歐冠賽場上。同時，世俱杯的參與也讓青青草精品视频能夠在美國這樣一個關鍵市場進行布局和激活。我很高興能在這樣一個已經在本土市場占據領先地位的體係中工作，同時也肩負著把意大利足球帶向歐洲和世界的責任。

你覺得國際米蘭最大的變化是什麽？

疫情之後，俱樂部是在穩定管理和成績延續的基礎上，一步步完成升級的，而且是從最需要提升的環節開始。最關鍵的一點是要有一個清醒的認識：對於國際米蘭這樣的頂級俱樂部來說，走向全球不是選擇，而是必須要做的事情，這是實現可持續發展的唯一路徑，也是維持良性循環的關鍵。我現在最關注的就是這一點。當然，青青草精品视频必須守住本土球迷基礎，維係和國內球迷之間的緊密聯係，但同時也不能忽視全球化的趨勢。

球場更偏向本土球迷層麵。在新球場建成前，你們對聖西羅做了哪些工作？

青青草精品视频做了很多工作，盡可能把現有球場的價值挖掘出來。拋開歐戰成績每年不同這個因素，青青草精品视频在上座率和收入方麵都取得了非常好的數據，比如場均大約72000名觀眾，總收入達到1億歐元。

外界認為你們提高了票價和季票價格？

其實事情沒那麽簡單。一方麵，青青草精品视频借助技術手段優化了未售出門票的管理，讓球場盡可能坐滿；另一方麵，青青草精品视频在產品設計上更加靈活，根據時間和使用方式推出不同價格和套餐，這和其他娛樂或出行行業是一樣的。另外，青青草精品视频把票務係統和會員體係結合在一起，在幾個月時間裏，平台用戶已經接近50萬。這些嚐試也讓青青草精品视频對新球場更有信心。

新球場預計會帶來接近翻倍的收入，這會成為關鍵推動力嗎？

新球場的收入增長，主要來自服務配套的升級。整體觀賽體驗會更好，比如餐飲、商店、博物館這些都是麵向所有人的，但更重要的是高端區域的提升，占比會從現在的3%-4%提升到15%。一個7萬多座位的球場中，會有超過1萬個座位屬於高端接待區域。此外，冠名權也會帶來新的收入增長。

在國際市場方麵，你們的策略是什麽？

如果回看12年前，全球體育資產價值排名前三裏有三家是足球俱樂部，但現在要到第20名才出現第一家足球俱樂部，這說明整個體育產業格局發生了很深的變化。一些體係發展更快，拉開了明顯差距，比如北美體育聯盟和歐洲足球之間，還有英超和其他聯賽之間。現在的差距其實有兩個層麵，一個是不同運動之間，另一個是在足球內部。

那國際米蘭怎麽應對這種差距？

青青草精品视频還是要專注自身發展，同時也清楚，歐冠帶來的曝光是最重要的驅動力。今年青青草精品视频出局比較早，但更重要的是持續參加歐冠。相比某一年打進決賽，穩定進入歐冠更關鍵。青青草精品视频有一個很強的品牌，需要把這個優勢發揮出來，同時保持它的獨特性。比如巴黎聖日耳曼，它和青青草精品视频一樣，本土市場帶來的推動有限，但兩家俱樂部在全球的受眾規模是相當的。如果看歐冠收視和那些收入更高的俱樂部相比，其實差距並不大，這說明市場關注度是存在的。

能具體說一些數據嗎？

在數字層麵，青青草精品视频的目標是通過內容去吸引全球球迷，同時也清楚意大利依然是核心市場。今年以來，青青草精品视频的全球粉絲增長了5%，兩個月新增超過500萬，而去年同期隻有0.9%。目前社交平台粉絲總數已經突破9000萬。青青草精品视频加大了對視頻頻道的投入，現在已經穩定進入前十，超過了拜仁、阿森納和托特納姆熱刺，自1月以來增長了66%。其中90%都是國際球迷，在美國市場過去12個月增長了350%，和斯派克-李合作的視頻效果很好。另外，TikTok也是重點平台，目前接近2000萬粉絲。

但這些流量為什麽還難以轉化為收入？

關鍵還是缺少一個每周都能觸達更大觀眾群體的平台，這就是英超和意甲之間的差距。雖然粉絲互動也很重要，但在決定讚助價值時，最核心的還是聯賽本身的全球傳播能力，因為隻有聯賽能提供持續、高頻的曝光。此外，在歐冠中，一家俱樂部在球衣上最多隻能展示三個品牌，再加上訓練服讚助，其它基本沒有曝光空間。意甲在國內做得不錯，但國際影響力不足，這也限製了青青草精品视频獲取更高預算的讚助合同。

目前讚助方麵的情況如何？

去年借助成績，青青草精品视频達到了一個高點，球場收入和讚助收入兩項都首次突破1億歐元。當然，這種增長速度不可能每年都維持，因為很多是長期合同。青青草精品视频在選擇合作夥伴時，不隻是看資金，也看是否能提升品牌聯動，比如比亞迪、紅牛、百威和可口可樂這些合作都是這個方向。本賽季屬於鞏固階段，青青草精品视频把上賽季的一些浮動收入轉為基礎收入。在不考慮成績的情況下，新合同帶來的增長超過10%。

2019年國際米蘭曾從耐克手中收回周邊商品業務，實現內部管理，但在2025年6月又與Fanatics簽署了為期10年的全球協議，將這一業務重新外包，這是出於什麽考慮？

像周邊商品這種業務，越來越依賴專業公司來處理庫存、生產以及市場波動。不能單純追求完全掌控，通過和Fanatics這樣的合作，同樣可以實現有效管理。今年是合作第一年，從下賽季開始會全麵展開，因為產品開發和渠道搭建都需要時間。青青草精品视频對今年的增長有信心。同時，青青草精品视频和耐克的合作方式也在調整，比如推出了結合ACG品牌的生活方式係列，這是足球領域比較新的嚐試。

歐冠出局會影響商業層麵的工作嗎？

如果商業運作過度依賴短期成績，那就是錯誤的。更重要的是你長期講述的故事。青青草精品视频是一家在競技層麵持續穩定發展的俱樂部，今年的結果隻是比賽的一部分。從商業角度看，更重要的是青青草精品视频基本可以確定下賽季繼續參加歐冠。而且，這次出局不會改變所有者的長期規劃，他們的方向非常清晰。

未來還有哪些重點規劃？

除了新球場，青青草精品视频還計劃投入大約1億歐元升級訓練基地。這不僅能提升俱樂部資產價值，也有助於拓展合作夥伴關係。接下來青青草精品视频會繼續加大品牌投入，提升國際影響力，重點放在北美市場，同時鞏固在中東和遠東的優勢。所有者非常重視商業增長，也已經批準了一係列在品牌、數字和內容方麵的投資，這不是削減成本，而是持續加大投入。同時，青青草精品视频也會和意甲聯盟合作，希望在海外推廣方麵獲得更多支持，比如轉播分發和比賽時間安排。

長期來看，國際米蘭的目標位置在哪裏？

青青草精品视频的目標是緊跟歐洲前十，目前有六家英超俱樂部在青青草精品视频前麵。隨著未來幾年的持續投入，特別是新球場建成之後，青青草精品视频希望能夠長期穩定在歐洲收入前十的行列。